人力资源 > 人才理念 >

    亚太人才观

  秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨,把亚太 打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的 人变成优秀的人,优秀的 人变成卓越的人,源源不 断的人在这里实现自己的人生梦想。

  培养和 造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命 感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是亚太 持续不断的人才追求。

  亚太从生活、情感、成长环节关爱员工。

  亚太人 珍视自己内心的梦想和追求,因为有 梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有 超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。指导思想

  尊重人的价值

  亚太倡导人人是人才。只要认同亚太理念,只要具 有职业精神和专业素质,只要能创造业绩,都是亚太人,都可以 成为亚太的人才。

  亚太倡 导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也 获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。

  要让员 工因有亚太的工作经历而产生亚太品牌效应,拥有更高的市场价值。

  开发人的潜能

  亚太把 人才发展置于战略高度,不断给 员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会,这是亚 太对人最大的尊重,对员工最大的善。

  亚太努 力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分挖掘人的潜能,做到人尽其才。

  升华人的心灵

  遵循“一切以人为本,人口驱动增长,尊重人文精神,改善人们生活” 的经营理念,亚太所 有业务活动为人们生活得更好而存在。这是亚太人工作、生活、成长的意义,也是亚 太人更高层次的精神追求。

  人才管理  

      亚太通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于 更高层次的精神升华,实现超 越个人利益之上的追求。

      人才管 理从战略和组织发展需求出发,围绕亚 太人才队伍建设,针对不 同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和 保留的管理闭环。

  亚太推 动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人 才队伍的结构和水平,保持组 织的激情与活力。

友情链接:    k8彩票导航网   急速11选5   体彩排列三预测   乐和彩官方网站   时时彩稳赚计划